domingo, 9 de marzo de 2014

TÉCNICAS E INSTRUMENTOS

ÁREA
TÉCNICAS
INSTRUMENTOS
TIPOS DE DATOS
(CUALITATIVOS, CUANTITATIVOS, MIXTO)
Gestión del Currículum

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Cualitativos
Convivencia Escolar

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·    Observación participante
·    Entrevista informal
·    Entrevista focalizada
·    Entrevista semiestructurada
·    Observación abierta
·    Registro o protocolo
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Cualitativos
Gestión de Recursos

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·    Cronogramas
Mixto



ESCUELA SECUNDARIA TÉCNICA N° 82
Profr. Lucas Ortiz Benítez
Clave 16DST0082J
ENCUESTA SOBRE EL AMBIENTE DE TRABAJO
INSTRUCCIONES: Escribe en el espacio correspondiente al puntaje que indique el nivel adecuado

ASPECTO
CATEGORÍA: AMBIENTE EMOCIONAL

IMPACTO EMOCIONAL

OPTIMO   (10)  Ambiente de confianza y libertad

BUENO      (8)  Ambiente de refuerzo a conductas positivas

REGULAR  (6)  Ambiente formal productivo

MALO        (4)  Ambiente autoritario

CRÍTICO     (2)  Ambiente represivo y de tensión

AUTOESTIMA DEL MAESTRO

OPTIMO   (10)  Confianza en sí mismo, fortalece las cualidades para el crecimiento personal

BUENO      (8)  El conocimiento de las potencialidades individuales permite afrontar situaciones

REGULAR  (6)  Existe conciencia para reconocer potencialidades propias

MALO        (4)  Se enfatiza errores y defectos que provocan inseguridad

CRÍTICO     (2)  Pocas expectativas de logro, temor a interactuar provoca clima de estancamiento

ASPECTO
CATEGORÍA: AMBIENTE DE COMUNICACIÓN

INTERACCIÓN

OPTIMO   (10)  Se respeta el derecho a opinar, diferencia las ideas para la toma de decisiones

BUENO      (8)  Se respeta el derecho a opinar y la expresión de ideas

REGULAR  (6)  La expresión de ideas esta condicionada

MALO        (4)  La difusión de información substituye la interacción en comunicación

CRÍTICO     (2)  No se da espacio para la escucha de opiniones o intercambio de ideas

USO DE LA INFORMACIÓN

OPTIMO   (10)  Para retroalimentar, prevenir, planear, y otorgar reconocimiento

BUENO     (8)  Para planear y otorgar reconocimiento

REGULAR (6)  Para Justificar decisiones

MALO       (4)  Para presionar y controlar

CRÍTICO    (2)  para difamar y humillar

ASPECTO
CATEGORÍA: VALORES INSTITUCIONALES

CONCEPCIÓN DE LA CALIDAD

OPTIMO   (10)  La calidad se visualiza como gestión diaria para lograr el cambio institucional

BUENO      (8)  La calidad se visualiza como cambio

REGULAR  (6)  La validad se visualiza como planeación

MALO        (4)  La calidad se visualiza como motivación

CRÍTICO    (2)  La calidad se visualiza como una moda

RESPONSABILIDAD

OPTIMO   (10)  Se asumen los acuerdos y los compromisos por convicción para el éxito

BUENO      (8)  Los acuerdos y compromisos se asumen en cumplimiento de la normatividad

REGULAR  (6)  No se consideran acuerdos y compromisos, se siguen indicaciones giradas

MALO        (4)  No se asume la participación individual como decisiva para el éxito del trabajo.

CRÍTICO    (2)  No se asume responsabilidad alguna

RECONOCIMIENTO

OPTIMO   (10)  Se consideran los resultados obtenidos, el desempeño y la participación.

BUENO      (8)  Se otorga reconocimiento de acuerdo a la participación

REGULAR   (6)  Se otorga reconocimiento por consenso

MALO        (4)  Se otorga reconocimiento a todos por igual para evitar conflictos

CRÍTICO    (2)  No se otorga reconocimiento

ASPECTO
CATEGORÍA: CLIMA ORGANIZACIONAL

ORGANIZACIÓN PARA EL TRABAJO

OPTIMO   (10)  Se considera el trabajo en equipo como la mejor forma de optimizar resultados

BUENO      (8)  Existe apertura y confianza para solicitar y brindar apoyo en actividades

REGULAR  (6)  Existe acuerdo y colaboración en algunas actividades comunes

MALO        (4)  Existe colaboración pero los miembros de la escuela se critican negativamente

CRÍTICO    (2)  Cada quien trabaja por separada

TOMA DE DECISIONES

OPTIMO   (10)  Las ideas y planes de mejora se conciben y deciden colegiadamente

BUENO      (8)  Se escuchan y consideran opiniones para la toma de decisiones

REGULAR  (6)  Las decisiones son centralizadas pero se justifican con información proporcionada

MALO        (4)  Se toman decisiones centralizadas sin explicación alguna

CRÍTICO    (2)  Las decisiones son desarticuladas, sin metas comunes.

SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

OPTIMO   (10)  Se reconocen problemas e identifican sus causas generando estrategias

BUENO      (8)  Se reconocen problemas y se resuelven de acuerdo a la normatividad

REGULAR  (6) Se reconocen problemas pero se atienden de manera reactiva y superficialmente

MALO        (4)  Los problemas se reconocen pero se evade su solución

CRÍTICO    (2)  No se reconocen los problemas
PUNTAJE TOTAL =





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